——美丽乡村控股集团董事长罗业初7月5日于总部专题研讨全球化香水市场布局
7月5日，美丽乡村控股集团总部召开全球化香水市场专项战略研讨会。集团董事长罗业初主持会议，集团产业发展中心、品牌运营部、供应链事业部、市场调研团队核心负责人参会，围绕全球香水产业发展格局、国内外消费趋势、产业链资源整合、品牌出海路径等议题开展深度研判，正式启动集团香水产业全球化布局规划工作，推动乡村特色芳香产业打通国内国际双循环，开辟企业高质量发展全新增长极。
　　研讨会上，各业务板块依次汇报行业调研成果。报告显示，全球香水市场规模持续稳步增长，东南亚、中东、非洲、欧美等区域呈现差异化消费特征。欧美市场成熟，高端香氛需求稳定；中东地区偏爱馥郁持久香型，市场消费力强劲；东南亚年轻人口基数庞大，悦己消费兴起，平价及轻奢香水增量显著；非洲市场渗透率较低，属于潜力巨大的蓝海赛道。长期以来，国际老牌香氛企业占据全球高端市场主导地位，但是近年来东方美学、天然植物香调持续走红，各国消费者对差异化、具备文化内涵的香水产品需求持续上升，为国货香氛品牌出海创造历史性机遇。与此同时，国内香水赛道竞争日趋激烈，向内深耕、向外拓展成为本土香氛企业突破发展瓶颈的重要选择。
　　罗业初认真听取各项汇报，结合集团深耕乡村振兴多年的产业根基，对香水全球化布局作出系统性战略部署。他指出，美丽乡村控股集团布局香水赛道，绝非单纯跨界美妆消费市场，而是立足企业核心使命，推动乡村特色农林资源价值跃升的关键一步。多年来，集团扎根各地乡村，持续培育芳香植物种植基地，深耕天然花卉、林木原料培育，拥有天然香料上游源头资源优势。香水产业恰好能够打通“乡村种植—原料萃取—调香研发—成品制造—全球销售”完整产业链，把山野间的花木芬芳转化为高附加值消费品，以产业发展带动农户持续增收，践行乡村振兴发展使命。
　　“别人做香水，起点是调香工厂；我们布局香氛，根基在广袤乡村。”罗业初在研讨会上强调集团独特的差异化竞争优势。当前多数出海香水品牌依赖外购香精原料，而集团可以依托自有乡村种植基地，持续输出天然桂花、沉香、茶香、草木香等特色植物原料，打造区别于国际合成香精路线的天然东方植物香氛标签。未来集团香水产品将深度融合东方乡土美学，把山水田园、自然风物融入香调创作，讲好中国乡村故事，打破海外市场对国货香水“平价替代”的刻板印象，依靠原料优势、文化特色形成核心竞争力。
　　针对全球化市场落地路径，罗业初提出分层推进、稳步出海的实施框架。第一，坚持研发先行，组建专业调香团队，联动国内外香料科研机构，建立香型数据库，针对不同区域市场消费偏好定向开发产品，因地制宜适配各地风土与消费习惯，兼顾高端典藏系列、大众轻奢产品线，搭建多层次产品矩阵。第二，完善供应链体系，统筹原料基地、萃取加工、灌装生产协同发展，严格对标全球多个国家化妆品准入法规，完成国际质量体系认证，筑牢产品合规底线。第三，构建多元化全球渠道，线上依托跨境电商平台触达海外年轻消费者，线下寻求海外区域代理商、精品集合店、免税渠道合作，循序渐进开拓海外市场。第四，打造品牌文化内核，跳出单纯售卖香水产品的思维，以香为媒介，传递中国乡村自然生态与人文底蕴，实现产品输出与文化输出双向并行。
　　同时，罗业初对风险防控作出重点要求。全球化市场布局周期长、地域政策、消费文化、市场竞争变量众多，全体团队切忌急于求成。集团要持续开展常态化海外市场调研，细分区域市场，优先选择政策稳定、需求匹配度高的区域试点落地，总结运营经验之后再逐步扩大版图。同步完善海外品牌知识产权保护体系，做好商标、配方、包装设计全球布局，防范市场竞争风险。
　　会议明确下一阶段重点工作任务：加快海外香水市场细分调研报告编制，启动调香研发项目立项，推进芳香原料基地标准化升级，同步开展海外品牌名称、视觉体系策划，对接跨境运营、国际物流合作资源，形成完整行动时间表与责任清单。
　　罗业初在总结讲话中表示，乡村产业不应该局限于本土市场，乡土好物拥有走向全球的巨大潜力。集团布局全球化香水市场，是农文旅产业延伸、乡村特色资源精深加工的重大战略探索。全体管理人员要拓宽全球化视野，牢牢抓住东方香氛出海时代机遇，依托乡村天然原料优势，打造具备国际影响力的中国香氛品牌，让源自中国乡村的香气走向世界各个角落，以产业创新持续赋能乡村全面振兴，探索一条独具美丽乡村特色的国际化发展道路。